一、仓储布局： （1）京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、 苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等 40 余座重点城市建立了配送 站，已建成由 6 大物流中心，27 个城市仓储中心，近千配送站、300 多个自提点组成的覆 盖全国 1188 个行政区县的庞大物流网络。 （2）现在在上海建亚洲一号，面积 20 多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自 动化高速堆垛机，自动化高速分解。 （3）开通全国 360 个大中城市的配送业务，近 1000 家配送站，并开通了自提点，社区合 作，校园合作，便利店合作等形式。 二、仓库选址标准： 1.日订单量超过 5000 的地区，租用仓库； 2.日订单量大于 10 万，建立物流中心； 3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库； 二、具体规模及规划： 仓储：在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括： 1.由京东负责存储*大多数商品 2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理 3.空闲仓库空间出租给其他公司 4.仓储总面积超 50 万平方米。 京东有关于仓储的规划： 1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。

　　2.一线 年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库 布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局， 进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。

　　3.京东员工有 3W 人，配送就有 1W 人，工资 5K 元，高于行业平均水平，好的员工满意度能 够带来好的用户体验，使得运营成本降低。

　　4.京东在东莞建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本 推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方

　　1. 京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生 产商——京东——消费者这一条产销链， 减少了中间环节利润的榨取。

　　2.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不 需要雇佣大 量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。

　　4. 服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现 的，满足 了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之 间树立起了京东的良好形象。

　　5. 依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其 他电商。

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