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　　原标题：南京安居集团加快推进保障性租赁住房REITs试点申报和发行工作

　　近日，安居集团召开2022年度半年工作会议，安居集团党委*、董事长毛龙泉作2022年半年度工作报告，安居集团总经理黄绍斌主持会议。安居集团领导班子、集团本部各部门负责人及中层干部、二级公司班子成员、三级公司主要负责人参加会议。

　　会议学习贯彻市委十五届四次全会会议精神，全面总结了上半年工作，分析当前形势挑战，进一步动员全集团在市委十五届四次全会会议精神指导下对标对表、抢抓机遇、发力冲刺，以更加紧迫的责任感和主人翁意识，向着集团高质量发展目标持续攻坚，确保高质量完成2022年各项目标任务，以实际行动谱写安居发展新篇章。

　　立足主责主业，持续塑造品牌价值。一是稳步推进新三片区建设进度，加快推进三大租赁社区全面进入运营期及相关租赁住房施工建设；进一步优化产品定位、提升项目品质，抓住交付大年的重要节点，树立“颐居”品牌形象。二是在树立安居福仁的良好客户口碑基础上，继续加快南京颐养中心建设；加快存量保障房商业资产盘活，进一步提升出租率和租金收缴率。在核心区域继续拓展项目，打响“瑾家”公寓品牌；持续加强对外输出管理，不断提升颐和精品酒店品牌影响力；尽快实现公租房运管信息3.0系统正式上线运行。三是加快推进颐和路13片区排水处改造，打造成为集游客服务、创新展示及活动空间功能为一体的智慧运营中心，年底前对外开放。同时加快推进乐业村、城河村、长虹路项目建设。

　　积极探索实践，持续推进企业不断破题。一是持续推进深化改革。在国企三年行动圆满收官基础上重点推进三大工程和创*流企业等相关工作。二是持续推进资产证券化。学习深圳人才安居集团、厦门安居集团的经验，加快推进保障性租赁住房REITs试点申报和发行工作。三是持续推进用人机制改革。重视人才优先战略，引入市场化人才配置机制，激活国有企业人力资源价值创造的能量。继续实施“名校优生”培育计划。四是持续打造强链补链产业集群。继续向建材供应、施工、设计咨询等上游产业、以及销售、物业服务等下游产业延伸。

　　细化管理颗粒，持续强化安全质量管理。进一步强化责任意识和品牌意识，在常态抓好疫情防控基础上，以巡查为契机，扎实推进安全生产及质量管理工作。返回搜狐，查看更多

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