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　　原标题：南京紫东国际创意园项目营销推广初案

　　当产业园区进行招商的时候，需要详细了解一下项目情况，比如南京紫东国际创意园区招商，经略中国产业研习社介绍南京紫东国际创意园区四大核心竞争力：产业聚集、知识创新、政府推动、市场驱动，根据项目情况经略中国产业研习社定了推广初案，具体情况看看下面的内容。

　　1.技术基础：基础设施、网络架构、通信设备

　　2.人才储备：周边大学、技术人才、人才培训

　　3.园区管理：园区规划、行政管理、优惠政策、招商引资

　　4.创业氛围：鼓励创新、容忍失败、灵活的政策

　　1.本园区销售与招商起步时应以区域集结对象为主。

　　从现场高端形象的确立，到区域高炮宣传形象，再到区域的活动与公关。

　　前期吸引高端客群关注与口碑传播，不断吸纳实力企业进驻。

　　项目为四山围合，同时恰处“灵山—龙王山生态走廊”之上，生态环境无比优越。

　　2.这是很多大型企业搬离闹市到近郊名企云集园区的原因之一。

　　企业领袖更需健康生态的企业帝国。

　　“公园式生态办公牌”是本园区营销的重要利器。

　　无论鼓楼医院还是金鹰都很好地满足了园区的工作与消费需求。

　　3.明显区别一般园区偏远而配套不足。

　　本园区可轻松实现“一静一繁华”的转换，

　　项目价值的提升在一定程度上也得益于仙林市区的发展与成熟。

　　为园区入驻企业提供源源不断的人才供应及培训，产业与学术的结合一定程度上加快了二者的转换。

　　4.本园区宣传仙林大学城名校人才优势就是宣传自身。

　　同时政府牵线名企与名校形成战略结盟，

　　不断形成结盟活动打造营销亮点，吸引实力企业兴趣。

　　1000亩庞大高端商务规模+几近定制式商务场所

　　英国皇家园林设计师耗资1亿园林景观(代表中心湖)+全生态低碳式建筑+从精英公寓到五星级酒店配套等

　　5.园区高起点规划，南京*一，全国少有。

　　项目营销重在把硬件亮点清晰整合，

　　以领导者姿态确立行业建设标准(制定竞争规则)。

　　物联网应用+园区优惠政策+政府扶持力度+物业管理优势等

　　6.在与竞争园区软性服务相当前提下，

　　本园区获政府支持是显著竞争优势，

　　营销时需强调政府的运作与护航作用。

　　1、倡导“企业入园”的时代大潮流。

　　全世界范围许多企业倾向搬离闹市办公区而转到生态优美的园区，正逐渐成为时尚。

　　2、实施“头羊”抓大放小策略，以商促售：

　　针对行业领袖企业重点公关，优惠政策倾斜，通过首抓“头羊”策略，带动其它中大型及创意企业进驻。

　　此营销战略核心来自园区“未来入驻企业汇聚”之定位。

　　从入驻对象与园区日后运营角度考虑，德鸿初步认为此定位适合目前园区的销售与招商。

　　就营销推广而言要发挥“总部天地，创意绿洲”战略定位优势，

　　须有效整合上述价值体系才*具杀伤力。

　　把“紫金山的形象与地位”嫁接到项目之上，树立项目“紫金山之东，千亩5A生态创意园”的高端形象。

　　第二阶段：制造项目持续被关注的新闻热点与活动话题，

　　3月通过新营销中心起用的契机，吸引政府与企业的关注;

　　4月整合钟山国际高尔夫等资源平台吸引高端客群或名企的关注，实施重点公关;

　　4-5月在上海/杭州等重点长三角城市进行展会推广，对南京市场宣传招商成果，

　　对外宣传紫金山与园区影响力;5-6月政府牵头与仙林大学城名校实施战略结盟，打通“产业与学术”与“学校

　　人才培养”与“名企用人培养计划”的绿色通道，园区搭建“名企”与“名校”的互动双赢模式。

　　第三阶段：名企入园前先旺场，以招商成果促进园区销售

　　7月，通过产业楼封顶活动事件，邀请意向企业与政府参与;7-8月以举办意向进驻企业的集体签约仪式，以行业龙头企业的集体进驻宣传，促进园区项目的招商与销售。8-9月以政府牵头(也可借意向名企之关系资源)与国外知名园区形成战略合作，以挂牌形式再度拉升园区形象。

　　9-10月参与长三角、珠三角、北京等重点城市的名企展会宣传。

　　第四阶段：通过盛大入园仪式及持续的园区活动，

　　11-12月，盛大入园活动及优惠政策的重申与执行;11-12月，扩大园区名企与仙林大学城人才战略贯彻，形成社会影响力与关注度;12月，通过主流媒体宣传，以举办“园区名企集体向南京市民拜年”的形式，借助

　　名企进驻本园并运营良好的示范作用扩大园区影响力。

　　12月-次年1月，针对南京所有园区企业与其它各类名企进行新年问候/DM直邮，

　　同时利用“南京年度名企”的评选平台，以主办或协助方的形式扩大园区在南京企业界的影响力与话语权。返回搜狐，查看更多

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